วันที่ 26 มีนาคม เวลา 19:00 น. “ผู้ประกอบการ Khma” กลับมาออกอากาศสดทาง Radio NRJ พร้อมรายการอีกเช่นเคย ครั้งนี้ เราจะเชิญแขกรับเชิญที่น่าสนใจและฟังเรื่องราวความสำเร็จของพวกเขา:
นิโน สุขวิทยาNika Rostomashvili และ Nikoloz Gogochuri ผู้ก่อตั้ง VREXตามธรรมเนียมแล้ว จะมีการประชุมชมรมผู้ประกอบการร่วมกับโปรแกรม ซึ่งเป็นเวลาหลายเดือนที่ประสบความสำเร็จในการทำ
หน้าที่เป็นแพลตฟอร์มเพื่อทำความรู้จักและเชื่อมโยงสตาร์ทอัพ
และผู้ที่สนใจในการเป็นผู้ประกอบการการประชุมอย่างไม่เป็นทางการ เช่น รายการวิทยุ มีเป็นประจำทุกสัปดาห์ เรากำลังรอผู้ที่ต้องการใช้เวลายามเย็นในสภาพแวดล้อมที่น่ารื่นรมย์พร้อมกับไวน์และผลิตภัณฑ์จอร์เจีย พบปะผู้คนใหม่ ๆ พร้อมเรื่องราวการเริ่มต้นที่น่าสนใจ แบ่งปันแนวคิดซึ่งกันและกัน รับแรงบันดาลใจและเติมพลังด้วยพลังบวก ทุกวันอังคารทางวิทยุ คาเฟ่ตั้งอยู่ที่ Dolidze 2 ในพื้นที่ของผู้ประกอบการ
“Entrepreneur Khma” ซึ่งเริ่มต้นในปี 2018 เป็นโปรแกรมที่เขียนโดยหัวหน้ากองบรรณาธิการขอนิตยสาร Entrepreneur, Giorgi Sharashidze ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อแนะนำผู้ประกอบการชาวจอร์เจียสมัยใหม่ที่มีเรื่องราวเฉพาะตัวที่คนทั่วไปไม่รู้จัก
เตรียมผู้จัดการ
การเปลี่ยนไปสู่การทำงานจากระยะไกลที่ประสบความสำเร็จนั้นขึ้นอยู่กับผู้จัดการหรือผู้นำทีมที่มีการเตรียมพร้อมเป็นอย่างดี สำหรับผู้จัดการหลายๆ คน กระบวนการอาจกลายเป็นเรื่องที่หนักหนาอย่างรวดเร็ว ดังนั้น การฝึกอบรมและเตรียมพวกเขาให้ดีจึงเป็นเรื่องสำคัญ ขั้นตอนแรกคือต้องแน่ใจว่าผู้จัดการมีเครื่องมือที่เหมาะสม (เช่น ที่กล่าวถึงข้างต้น) เพื่อให้พนักงานพร้อมใช้งาน ตอบคำถามใดๆ เสนอคำติชม และที่สำคัญที่สุดคือทำให้โครงการเป็นไปตามแผน
มีสถานที่นัดพบ
การทำงานจากระยะไกลช่วยให้ทีมลดค่าใช้จ่ายที่มาพร้อมกับพื้นที่สำนักงาน เช่น ค่าเช่าและค่าสาธารณูปโภค อย่างไรก็ตาม ยังอาจจำเป็นต้องมีสถานที่ทางกายภาพสำหรับการประชุมทีมหรือลูกค้าเป็นครั้งคราว ในเมืองส่วนใหญ่ มีพื้นที่สำนักงานชั่วคราวที่ทีมสามารถเช่าเป็นรายชั่วโมงหรือรายวัน บริการเหล่านี้มีตั้งแต่ห้องประชุมฟุ่มเฟือยที่สามารถสร้างความประทับใจให้กับลูกค้า ไปจนถึงพื้นที่สร้างสรรค์และสะดวกสบายสำหรับการระดมความคิดแบบตัวต่อตัวหรือการทำงานร่วมกัน
ที่เกี่ยวข้อง: ความลับในการรักษาคนทำงานทางไกลที่มีประสิทธิผลคือการจดจำว่าพวกเขาเป็นคน
รักษาวัฒนธรรมองค์กร
วัฒนธรรมองค์กรในเชิงบวกเป็นพื้นฐานสำหรับความผูกพันของพนักงาน ตามรายงาน State of the American Workplace ประจำปี 2560ของ Gallup วัฒนธรรมของบริษัทเป็นหนึ่งในห้าเหตุผลหลักที่พนักงานออกจากงานเพื่อไปดำรงตำแหน่งกับบริษัทอื่น
หลายทีมกลัวว่าการออกไปไกลจะทำให้วัฒนธรรมของบริษัท
เสียหาย อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ไม่สามารถเพิ่มเติมจากความจริงได้ตราบใดที่หัวหน้าทีมพยายามรักษาไว้ ด้วยความคิดสร้างสรรค์ ทีมสามารถรักษาวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งได้ ตัวอย่างเช่น ด้วยเงินที่ประหยัดได้จากการลดพื้นที่สำนักงาน ทีมสามารถเดินทางและพบปะกันได้ทุกไตรมาสหรือทุกปี
นอกเหนือจากการพักผ่อนแบบทีมแล้ว ยังมีอีกหลายวิธีในการรักษาวัฒนธรรมของบริษัทแบบดิจิทัล ตัวอย่างเช่น การประชุมทางวิดีโอเป็นประจำ รางวัลสำหรับความสำเร็จ (เช่น บัตรของขวัญ) และการมีสถานที่สำหรับสมาชิกในทีมเพื่อสนทนาแบบเป็นกันเอง (เช่น ช่อง Slack หรือกลุ่ม Whatsapp) สามารถช่วยรวบรวมพนักงานเข้าด้วยกัน
วางใจและปล่อยวาง
พนักงาน ประมาณร้อยละ 35ยอมรับว่าพวกเขาจะออกจากงานปัจจุบันเพื่อไปทำงานทางไกล นอกจากนี้90 เปอร์เซ็นต์ของคนที่ทำงานทางไกลในปัจจุบันกล่าวว่าพวกเขาวางแผนที่จะทำงานดังกล่าวต่อไปตลอดชีวิตการทำงาน ความต้องการทำงานจากระยะไกลยังไม่หมดไป และหัวหน้าทีมที่ไม่ไว้วางใจพนักงานจะพบว่าการเปลี่ยนไปใช้การทำงานจากระยะไกลเป็นเรื่องยาก
จะมีความท้าทายระหว่างทางและผู้จัดการจะไม่สามารถควบคุมทุกอย่างได้ตลอดเวลา ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องให้พนักงานค้นหาวิธีแก้ปัญหาของตนเองสำหรับความท้าทายที่เกิดขึ้นเมื่อจำเป็นและแนะนำวิธีการปรับปรุงสิ่งต่าง ๆ ในอนาคต
ด้วยการวางแผนและเตรียมการที่เหมาะสม ทีมสามารถเปลี่ยนไปสู่การทำงานจากระยะไกลได้สำเร็จ
Credit : เว็บยูฟ่าสล็อต
