“คนรุ่นมิลเลนเนียลต้องการทำงานให้กับองค์กรที่ให้ความสำคัญกับวัตถุประสงค์และผลกำไร ง่ายๆ แค่นั้น”Millennials (Gen Y) – เกิดระหว่างปี 1980 และ 2000 ซึ่งเป็นคนรุ่นล่าสุดที่เข้าสู่ตลาดแรงงาน Neil Howe และ William Strauss ผู้แต่งหนังสือ Generations: The History of America’s Future ในปี 1991, 1584 ถึง 2069 ได้บัญญัติคำว่า “Millennial” พวกเขาถูกเรียกว่ามีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับ
สหัสวรรษใหม่และโลกดิจิตอล คนรุ่นมิลเลนเนียลมักมีความมั่นใจ
มุ่งสู่ความสำเร็จ สนุกกับการทำงานเป็นทีม พวกเขาต้องการความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่สมบูรณ์แบบ เนื่องจากพวกเขาให้ความสำคัญกับชีวิตเช่นกัน คนรุ่นนี้มีทักษะที่ดีในแง่ของการใช้เทคโนโลยีและชอบที่จะเข้าใจเทคโนโลยี ถึงเวลาแล้วที่นายจ้างต้องเข้าใจความคาดหวังของคนยุคนี้จากสภาพแวดล้อมในการทำงาน เหตุผลก็คือ พนักงานทั่วโลกจะประกอบด้วย Gen Y ร้อยละ 75 ภายในปี 2568 (Delloitte, 2014) ในความเป็นจริง,
พวกเขามีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคาดหวังจากงานของพวกเขา พวกเขามีความคาดหวังที่สูงขึ้นในแง่ของการจ่ายเงินและแสวงหาความท้าทายในงานของพวกเขา พวกเขาต้องการความยืดหยุ่นในการทำงานและวัฒนธรรมการทำงานที่เป็นมิตร อันที่จริงแล้ว วัฒนธรรมเป็นกุญแจสำคัญในการพิจารณางาน เป็นประสบการณ์การทำงานโดยรวมที่ได้รับทั้งด้านสภาพแวดล้อมในการทำงาน ความคิดสร้างสรรค์ และขวัญกำลังใจ พวกเขาเป็นคนรุ่นแรกที่ใช้คำว่า “สนุก” เพื่ออธิบายงานในฝันของพวกเขา พวกเขาต้องการเพลิดเพลินไปกับประสบการณ์การทำงานในองค์กร นี่คือเหตุผลว่าทำไมบริษัทไม่กี่แห่ง เช่น Google, Amazon ฯลฯ เน้นให้มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่เป็นทางการ
พวกเขาต้องการอะไรกันแน่?
คนรุ่นมิลเลนเนียลคาดหวังการสื่อสารที่เปิดเผยและจริงใจจากนายจ้าง พวกเขาคาดหวังว่าจะได้รับคำติชมด้านประสิทธิภาพเป็นประจำเนื่องจากพวกเขาต้องการเห็นผลงานเร็วขึ้น พวกเขายินดีที่จะมีผู้นำระดับสูงของบริษัทคอยให้คำปรึกษา พวกเขาคาดหวังการเติบโตในสายอาชีพที่เร็วขึ้นและสภาพแวดล้อมการเรียนรู้ หากคนรุ่นมิลเลนเนียลไม่พบโอกาสที่จะเลื่อนขั้นในองค์กร พวกเขาเลือกที่จะย้ายออกไป พวกเขาแสวงหาความรู้และข้อมูลเพื่อเสริมสร้างการเติบโตในอาชีพการงาน เนื่องจากพวกเขามีทักษะทางเทคโนโลยี พวกเขาจึงชอบระบบการจัดการการเรียนรู้หรืออีเลิร์นนิงมากกว่าวิธีการเรียนรู้แบบดั้งเดิม คนรุ่นมิลเลนเนียลต้องการควบคุมชั่วโมงการทำงานและแสวงหาความยืดหยุ่นในเวลาทำงาน อันที่จริง สิ่งนี้ยืนยันได้ด้วยข้อโต้แย้งที่ว่าพวกเขาคาดหวังความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน ในเวลาเดียวกัน, พวกเขามุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายและผลลัพธ์ตามเวลาที่กำหนด คนเหล่านี้คือคนรุ่นที่ขอให้นายจ้างอนุมัติตัวเลือก “ทำงานจากที่บ้าน”
คนรุ่นนี้ยังแสวงหาโอกาสในการเคลื่อนไหวด้วยความกระตือรือร้นและกระตือรือร้น พวกเขามองว่าการเปิดรับในระดับนานาชาตินั้นช่วยให้พวกเขาเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ และก้าวหน้าในวิชาชีพของตนได้อย่างแท้จริง จากการศึกษาหลายชิ้นที่ทำกับคนรุ่นนี้เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคาดหวังจากงานของพวกเขา คาดว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลเกือบร้อยละ 80 เต็มใจที่จะย้ายถิ่นฐานไปยังพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งงานที่ได้รับมอบหมายในต่างประเทศ
พวกเขามีความคิดที่ไม่เหมือนใคร
ข้อเท็จจริงที่น่าสนใจอีกประการหนึ่งคือคนรุ่นมิลเลนเนียลส่วนใหญ่
มีแนวคิดที่กระตุ้นความสนใจมากมายและพวกเขาต้องการทดสอบแนวคิดของตน เมื่อพวกเขาไม่พบงานที่น่าสนใจ ทางเลือกอื่นที่พวกเขามีคือการเริ่มต้นบริษัทใหม่ด้วยตนเองเพื่อทดสอบและนำแนวคิดของพวกเขาไปใช้ ในความเป็นจริง นี่คือเหตุผลที่บริษัทส่วนใหญ่มีแนวคิดเรื่อง “intrapreneurship” ซึ่งนายจ้างสนับสนุนให้พนักงานมีส่วนร่วมในแนวคิดและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ
คนรุ่นมิลเลนเนียลมักถูกวิจารณ์ว่าเป็นคนหางาน เนื่องจากพวกเขาไม่ได้อยู่ในงานนานและมีความภักดีต่องานน้อยลง แทนที่จะใช้การตัดสินเพียงผิวเผิน สิ่งสำคัญคือนายจ้างจะต้องเข้าใจว่าเหตุใดพวกเขาจึงเปลี่ยนงานบ่อยและจะทำอย่างไรเพื่อให้พวกเขาอยู่ในองค์กรต่อไป คนรุ่นมิลเลนเนียลเป็นผู้บริโภคสภาพแวดล้อมการทำงานเนื่องจากพวกเขาเลือกงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายในชีวิตและอาชีพของพวกเขามากที่สุด เป็นสิ่งสำคัญสำหรับนายจ้างที่จะสร้างแบรนด์ตัวเองให้ดีเพื่อให้คนรุ่นมิลเลนเนียลสามารถเลือกพวกเขาเหนือคู่แข่งได้
ฉันมักพบเจ้าของธุรกิจที่มีอายุมากซึ่งดำเนินกิจการภายใต้สมมติฐานว่าบริษัทของพวกเขาจะยังคงอยู่ในครอบครัวเมื่อพวกเขาตัดสินใจดำเนินการต่อ แต่ถ้าคุณวางแผนที่จะขายให้กับพี่น้อง คุณรู้หรือไม่ว่าเขาหรือเธอสามารถซื้อได้? หากคุณและสมาชิกในครอบครัวของคุณล้มเหลวในการวางแผนล่วงหน้า คุณอาจพบว่าพี่สาวหรือพ่อของคุณไม่สามารถหาเงินได้หลายพันดอลลาร์สำหรับเงินดาวน์หรือเงินทุนที่จำเป็นสำหรับเงินทุนหมุนเวียนของบริษัท
ดังนั้น ให้แน่ใจว่าได้ตั้งใจสนทนากับสมาชิกในครอบครัวของคุณก่อนที่จะถือว่าพวกเขาวางแผนที่จะทำธุรกิจของคุณ
การขายธุรกิจของคุณเป็นความท้าทายที่สำคัญ ไม่ว่าคุณจะขายให้กับใครก็ตาม เริ่มสำรวจตัวเลือกของคุณตั้งแต่เนิ่นๆ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีคนที่เหมาะสมในมุมของคุณ รวมถึงทนายความ นายธนาคาร CPA นายหน้า และโค้ชวางแผนทางออก หากคุณไม่พร้อมที่จะบอกคนอื่นว่าคุณกำลังคิดที่จะออกและไม่แน่ใจว่าจะเริ่มต้นจากตรงไหน ให้เริ่มทำการวิจัยของคุณเอง หน้าต่างสำหรับการขายที่น่าพอใจของคุณมีขอบเขตจำกัด อย่าพลาด
ที่เกี่ยวข้อง: 15 ของหนังสือการจัดการเวลาและการเพิ่มผลผลิตที่ดีที่สุดตลอดกาล
Credit : สล็อต UFABET
